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纸箱企业集团化五

2021-08-18 来源:广西机械信息网

纸箱企业集团化(五)

集团化之路无疑是企业做大做强的最有效方式

纸箱企业为什么会走集团化模式?企业的集团化会给企业在技术、管理、人才等方面带来哪些变化和影响?下面我们就此些问题采访了四川某大型纸箱集团老总。

无论对什么样的行业来说,追求企业利润的最大化是一个企业老板始终追求的目标。而走集团化之路,无疑是企业做大做强的最有效方式。

一个企业的做大做强,一般有两种,一是走广而专之路,二是走大而全之路。一般来说,实力比较雄厚,资金比较充裕的企业更适合走大而全的集团发展之路,而一般性企业,在集团化之初就走大而全的道路,很容易陷入资金难以运转,规模难以规划的处境。就现在的状况而看,我国纸箱行业的大多数集团公司都是从广而专的道路开始,即市场覆盖面广,产品单一却专业,实力雄厚。

当一个企业集团化之后,大大增强了自身与下属各厂的整体竞争能力和抗风险的能力。这是源于集团公司资金实力的雄厚以及全局性宏观调控。企业集团化之后,它的市场便呈现出了一种点多面广的状态。这样的有时第一是表现在运输上,集团在各地的分公司分别跟在当地的供应商和客户进行接洽联系,这大大的缩减了产品的运输费用,降低了成本。第二是表现在纸箱厂与供应商和用户的售后服务联系上,一方面方便了纸箱厂机器的维修整顿,一方面又方便了客户的即使反馈与调整。

企业的集团化会分别给集团公司内部的技术交流、管理、人才资源等各方面带来有益的变化和发展。

在技术上,集团化的形式使企业内部的资源共享扩展到一个更深入与广阔的水平上。

就深入这点来讲,集团化的公司技术资源能够更有效的聚集和整合,各方面技术发现整合起来,使整个集团的技术创新枢纽更具备新鲜的血液与无尽的活力,在实际表现上就是不断的推出瓦楞纸箱制作上新的工艺和技术方法。就广度上来讲,集团化之后,各分公司不再存在之前技术闭塞、经验流通受到阻碍的情况,技术工艺信息的流动性变的强而有效了。

在管理上。企业的集团化并不如平常人们所想象的因为厂多人冗,难以管理,容易走向懒散状态。恰恰相反,集团化使的企业的管理系统更加规范化和有效化。每年年初,总的集团公司都会制定年度计划,分别由各个分厂子公司执行。其结构上网络状的分支遵从横向交流、纵向反应的基本模式。在每个季度,集团公司又会汇总各个分厂的情况报表召开季度会议。在这种季度会议上,会对年初的计划执行状况做相应的考查,同时各厂的季度销售业绩等各种数据都会汇总起来做综合的比较,总集团公司还会执行相对的多奖少惩措施,来给各个分厂实行一定的激励机制。

在人才上,需要每时每刻注入一种积极的活力。

首先,企业的集团化对中高级管理人才是一种非常良好的激励。原来各个分厂,厂小人少,中高层技术管理人员几年甚至几十年如一日的在同一个职务层上任职,职务高低和薪金待遇上并不能发挥太大的变动,这容易造成这些技术管理意识的消沉。而集团化的变化却给这些人带来了新的希望和更大的奔头。原来的技术科长,可以到新的厂子做主管生产的副厂长。诸如此类的新的职务与期望的存在,给整个企业人的方面无疑是无时无刻注入着一种积极的活力,人的积极性被调动,企业也就随之更活了起来,某些厂就表示,企业集团化之后,中青年干部的储备量明显的更强了。

而对于那些中低层技术以及其他人员,集团化也能给予他们多种的选择性。同时那些平日在小厂里因管理不严谨而出现的“滥竽充数”者,在集团化之后也会在更严谨的组织规范中露出尾巴,这也节省了人力资源的无效投入。另一点就是对于那些刚毕业的大学生,他们无论在职位的选择上,还是在从业地点的选择上也更宽泛了。

企业走集团化之路的原因:

企业走集团化之路的原因有多种的,就现在的纸箱行业来说,大的集团公司最初的组建都是迫于市场的压力而逐渐自然的形成的。

比如某地区一较大的厂商,随着市场的扩大,供应量的曾长,需要向更多的外地运送货物,而由于路程等多方面的影响,异地长途的运送总会增加额外的成本提高,还会耽误送货时间,带来很大的供需阻碍,在这种情况下,这些厂商便逐渐开始考虑在其他地区收购,租赁或者新建分厂。在这一步走起来之后,周边的市场就会不自然的被吸引起来,需求量的增大,周边同行企业的亏损,必然的结果就是这些大厂又开始了兼并周边小厂以及效益不好的厂子。

企业的集团化形式,兼并收购,租赁,投资建厂。其中租赁又分为两种:

■付出了一定年数的租金之后,厂子就归集团自己所有;

■ 集团给被租赁厂安装设备,其他厂房员工由被租赁厂提供,项目结束后,集团公司撤除设备。一般来讲。对于打算做重点市场的地区,集团公司就会以投资建厂的形式去完成。而对于短暂性的项目,就采用租赁的方式。

关联企业心声

纸箱企业集团化对于业内的机械、原材料供应商,纸箱用户会有什么影响?而他们又是怎么应对的?

机械供应商:

总的采购量会变大,这是机械厂所愿意看到的。同时大的采购也降低了单机的价格,这对纸箱厂也起到了降低成本的作用。

台湾立盛集团

纸箱厂的集团化对其上游用户,各种供应商是存在有一定的影响。从长远来看,这种影响是利大于弊的。

利:纸箱厂的集团化,会使内部各分厂原先的采购产生新的变化。一般分为两种,一是集团公司总部设立用专业的评估小组,采购前的评估由这个评估小组专门负责,再分散到各分厂进行。另一种是,很多同意机器由总公司统一进行采购。这样在与供应商的联系上就会产生这样的变化。

■总的采购量会变大,这是机械厂所愿意看到的。同时大的采购也降低了单机的价格,这对纸箱厂也起到了降低成本的作用。

■集团化加强了专业性,专业的评估人士甚至更专业的评估小组,更严格的评估标准,采购量的巨大,给做采购案的也相对较长。这些因素会使整个评估更加的系统与详细(有的甚至达到了1年的时间)。详细的评估会加强纸箱厂对供应商机器更全面详细的了解,这样在定制购买后,机器交手时问题就会减少。如果是一般小厂商,采购案做的急,之前对自己的需求和供应商机械提供两方面都比较模糊,很可能出现,机器交手时双方意见又产生分歧,交货时还不得不再行修改。

■集团化公司资金一般比较雄厚,这样在做采购时,能更全面的考虑机械供应商所供应机器的综合素质。而一些分散的纸箱厂,因为资金薄弱,有很多时候在考虑机器购买是往往只把机器价格作为大头的采购因素来对待。

■因为集团化公司的规模更大,做的更专业,所以对机械供应商的机器会有更高以及更严谨的要求。

总的来说,这些变化在长远上是更能促进供应商与纸箱厂的双赢与合作的。

弊:在销售来说,因为集团化纸箱厂的评估案相对较长(甚至1年以上),所以机械厂拿到订单的时间就相对较晚。评估的详细会使的在评估过程中跟机械厂索要资料的频率更大,经常还会有复杂和重复,纸箱采购对细节问题会比小纸箱厂更加重视,业务来将会烦琐一些。

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信息来源:全球瓦楞纸箱工业

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